As the seniority numbers of teachers selected in 2007 and teachers selected in 2008 have been mixed in this seniority list, some teachers selected in 2007 have come down in seniority, concerned concerned requested to note and correct this.

Subject ; As the seniority numbers of teachers selected in 2007 and teachers selected in 2008 have been mixed in this seniority list,some teachers selected in 2007 have come down in seniority, concerned concerned requested to note and correct this.

ಹಿರಿತನವು ವಯಸ್ಸಾದ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.[1] ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಪಾತ್ರ ಅಥವಾ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮೂಲಕ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಹಿರಿಯರಾಗಿರಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ CEO ವೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್), ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವರ್ಷ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮೂಲಕ (ಸಮಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಒಬ್ಬ ಪೀರ್ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ನೀಡುವುದು). ರಲ್ಲಿ). "ಹಿರಿಯತೆ" ಎಂಬ ಪದವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಅಥವಾ ಎರಡಕ್ಕೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ

ತಿದ್ದು

ಸಂಘಟಿತ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಹಿರಿತನ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.[2] ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಶಿಫ್ಟ್ ಮಾಡಿ

ಸುಲಭ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸಂತೋಷಕರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಕೆಲಸ

ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ (ನೌಕರನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅನುಕೂಲತೆ)

ಕೆಲಸದ ನಿಯೋಜನೆ, ಕೆಲಸದ ಕಡಿತ ಅಥವಾ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿತವು ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ

ಬಂಪಿಂಗ್ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೇಲೆ ಹಿರಿತನವು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಮರುನಿಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಬಹುಶಃ ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ.

ಸಣ್ಣ, ಏಕ-ಚಾಲಿತ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕೆಲವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು, "ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಮೊದಲನೆಯದು" (LIFO) ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಣ ವಲಯದಲ್ಲಿ - ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಅಂದರೆ ಅಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಇರುವವರು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿ ಹೊಂದಿರುವವರು ಉಳಿಯುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ , ಆದರೆ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು "ಫಸ್ಟ್ ಇನ್, ಫಸ್ಟ್ ಔಟ್" (FIFO) ಅಥವಾ "ಇನ್ವರ್ಸ್ ಸೀನಿಯಾರಿಟಿ" ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸ ಅಥವಾ "ಹೊಸ ಆರಂಭ"ವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.[3]

ಹಿರಿತನವು ಅದರ ಹೆಸರಿಗೆ ಹಲವಾರು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹಿರಿತನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದೆಂಬ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗದ ಕಡೆಗೆ ಸೆಳೆಯಬಹುದು. ಹಿರಿತನವನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಬಹಿಷ್ಕರಿಸಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದ ವಜಾ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. "ಮ್ಯಾರಥಾನ್" ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹಿರಿತನವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹಿರಿತನದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ವಿದ್ವತ್ಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಇಲ್ಲಿಯೇ ಇರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹಿರಿತನದ ತತ್ವವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಕೆಲವು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಹಲವಾರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಹಿರಿತನದಿಂದ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿರುವ ತಾಣಗಳು ಕೆಲವು ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಬದಿಗಿಡುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸದ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರೇರಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯ ಭದ್ರತೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಧಾರಣತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. [4] ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಆಗುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಅವರ ನೇಮಕಾತಿ ದಿನಾಂಕಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಖಾತರಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ತಲುಪಬೇಕು ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿದ ನಂತರ ಅವರು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ. [5]

ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರವು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಧಾರವಾಗಿ ಹಿರಿತನಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು. ರೇಗನ್ ಆಡಳಿತವು ತನ್ನ ವೈಟ್ ಕಾಲರ್ ಸರ್ಕಾರಿ ನೌಕರರಿಗೆ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕಾಗಿ ಹಿರಿತನ ಆಧಾರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. [6]

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧಕರು ಹಿರಿತನದ ವೇತನವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನುಣುಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ವಿಳಂಬಿತ ಪರಿಹಾರದ ಮೂಲಕ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಹಿರಿತನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಏರುತ್ತಿರುವ ವೇತನವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಶಿರ್ಕಿಂಗ್ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವಾಗ ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. 7]

click here to Download the PDF file 🗄️🗃️🗃️